项目管理是一件繁琐且冗长的事情，在项目管理中，善用一些技巧肯定能够让项目管理工作做的更好，今天我们就来给大家分享几个项目管理中的小技巧。
1、项目管理技巧1：明确项目目标
明确项目目标也就是要知道我们需要做什么工作，以及这份工作要做成什么样子。什么时候交付项目。
2、项目管理技巧2：组建项目团队
一个项目的成功实施肯定离不开团队的共同协作，组建项目团队也就是奠定项目成功的坚实基础。
3、项目管理技巧3：细化成员任务
在整个项目管理实施中，人员任务的分配也是重中之重。项目人员的工作细分好，能够大大的简化项目实施过程。而作为项目经理，应该了解项目涉及人员的具体工作情况和能力，进而去分配相应的任务。尽量将工作细化，避免后续工作的扯皮。同时要保证项目质量的情况下，将复杂的项目实施过程简化，进而提高团队的工作效率。
4、项目管理技巧4：及时解决团队冲突
在项目的具体实施过程中，人员之间肯定会出现各种各样的矛盾。项目经理遇到这种情况要学会公开公正地协调矛盾双方的意愿，化解好冲突，保证项目的顺利进行。
5、项目管理技巧5：遇事不慌不乱
一个项目的开展肯定会遇到各种各样的困难，当出现突发情况的时候，项目管理人员要保持清晰、学会抓核心问题。
6、项目管理技巧6：给与适当的引导和鼓励
项目管理人员要在恰当的时候，给与成员正确的指引，帮助成员解决项目中出现的困难点。在团队完成阶段性任务时，对团队人员的工作给出肯定，鼓舞团队士气。
7、项目管理技巧7：使用适合的项目管理软件
项目管理在具体的实施过程中，会涉及到很多的人、事、物，如果再采用传统的方式管理成本肯定会大幅度上升。所以一套适合的项目管理软件能将项目立项、项目实施、项目复盘等相关板块进行一站式管理，帮助项目经理大大提高管理效率。
