研发项目管理说起来简单，其实也不简单。虽然研发项目管理比不上工程项目管理那么复杂，但如果研发项目管理不重视的话，也会影响最终整个产品交付的。今天，我们就来整理一下研发项目管理中常见的问题，以及对应的解决方式。
研发项目管理中常见的一些问题！
1、研发人员缺乏研发系统的理念
传统的研发人员只有研发理念，对于市场导向、客户意识、技术创新等方面的理念都是比较缺乏的。在很多时候，研发部门就只管研发研发部门自己的事情，没有把研发部门作为公司的一个整体组成部门。在产品功能开发上面，也只是从能不能实现这个功能为主去开展工作，很少能够站在客户的角度去定义产品的开发工作。
2、在业务开发过程中，缺乏专业的业务评审。
很多时候，公司开展一项产品研发只是觉得这个能够赚钱就投入人力、物力去做。对于这个事情背后所带来的价值以及这个项目中涉及到的功能是否是跟之前已开发出来的是重复的等，都没有做相对应的评估，表面上看起来赚钱，实际上却造成了研发资源的大大浪费。
3、缺乏规范的产品开发流程
一般而言，一个产品的成功开发会涉及到多个项目组的事情。在具体的开发过程中，每个项目组都有自己的想法，都各自按照自己的理解行事，没有一个完整的研发流程。经常会出现各自为战的情况，进而造成返工和项目拖延。
4、技术开发和产品开发混为一体，没有做很好的区分
很多研发团队，经常会将技术开发和产品开发混为一谈。名义明确的、清晰的技术规划和发展路标。公司在做决策的时候，只考虑项目是否能马上带来效益，没有进行长期的规划。实际上，一个成功的产品需要有好的功能体验、性能展示、好的知名度、良好的售后服务等多个因素，需要多个部门的共同协作，这一点上需要管理层做好区分。
针对于这些研发管理中常见的问题，我们能怎么能避免吗？
长右表低代码平台能够搭建研发项目管理系统，从项目的立项、实施、流程设定、员工职业规划等都可以做一站式的管理。
