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项目研发管理如何变高效?

发布时间:2022-06-10|发布者:yy|编辑者:yy

在项目研发管理过程中,我们总会遇到各种项目研发管理难题。

如何才能让项目研发管理变得更高效呢?

1、在组织立项会议时,一定要邀请相关利益方都参与,特别是技术团队和产品团队的老大。让其明确授权,这其中就包括明确调配资源管理团队,进度汇报收集的权利。分工明确、要求明确,才能更好的推进下一步工作。

2、对项目汇报的把控,时间为一周一次或者是一周两次为宜。记录的内容包含现阶段人员一周按日程格子记录的开发进度、以及状态是否正常、延期、完成率的百分比等情况。进度每周抄送一次项目组成员,利用大众的监督施加压力和责任。而不是产品经理一人对接一个技术团队。

3、明确制度,赏罚分明。一旦计划确认完毕,执行者在执行过程中除特殊情况,否则不可随意修改研发计划。

4、最后要注重营造参与感和成就感。要确保项目成员能够从中获得自己想要的一些东西,经验也好,金钱也好、称赞或者是评选鼓励也好,都是可以促进成员积极性。把相关的责任和金钱让不同的人负责,才是对资源最好的配置。

5、采用长右表的项目研发管理系统,将项目需求收集、项目研发计划、项目任务安排、项目工时统计等进行一站式管理,实时跟踪任务进度,存储项目文档,即时讨论项目相关问题,实现对研发项目全过程管理。

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