在项目研发管理过程中，我们总会遇到各种项目研发管理难题。
如何才能让项目研发管理变得更高效呢？
1、在组织立项会议时，一定要邀请相关利益方都参与，特别是技术团队和产品团队的老大。让其明确授权，这其中就包括明确调配资源管理团队，进度汇报收集的权利。分工明确、要求明确，才能更好的推进下一步工作。
2、对项目汇报的把控，时间为一周一次或者是一周两次为宜。记录的内容包含现阶段人员一周按日程格子记录的开发进度、以及状态是否正常、延期、完成率的百分比等情况。进度每周抄送一次项目组成员，利用大众的监督施加压力和责任。而不是产品经理一人对接一个技术团队。
3、明确制度，赏罚分明。一旦计划确认完毕，执行者在执行过程中除特殊情况，否则不可随意修改研发计划。
4、最后要注重营造参与感和成就感。要确保项目成员能够从中获得自己想要的一些东西，经验也好，金钱也好、称赞或者是评选鼓励也好，都是可以促进成员积极性。把相关的责任和金钱让不同的人负责，才是对资源最好的配置。
5、采用长右表的项目研发管理系统，将项目需求收集、项目研发计划、项目任务安排、项目工时统计等进行一站式管理，实时跟踪任务进度，存储项目文档，即时讨论项目相关问题，实现对研发项目全过程管理。
