项目管理在我们的日常工作中都会遇到，认为项目管理是很意见很容易的事情。实际上，项目管理是一件很复杂的事情，今天我们就跟大家浅谈一下项目管理的那些事。
什么是项目管理？
项目管理其实就是在有限的资源和时间内完成对应的任务。这里的项目可以是工程、研发任务、服务，甚至是活动。
项目管理的要素有哪些呢？
举一个例子：你是一个研发组的组长，你接到了一项研发任务。你需要在你们五个人的团队内研发一款新产品，一个月完成，预算十万元。要求是bug要少于10个。
项目四要素：
1、范围：五人团队
2、进度：一个月完成
3、成本：十万元
4、质量：bug少于10个
项目管理中最难的点有哪些呢？
1、项目经常会变动
项目一般对应着需求，而需求又是经常在变，所以这样就会导致项目的边界范围会经常发生改变。这边项目计划刚刚制定好，那边需求就变了，项目计划又要重新制定。
对应解决方法：要及时的整理计划中的优先级事项，项目动态调整，以及项目范围。
2、不知道从哪里进行项目优化？
在项目计划制定完成之后，如果项目经理想要对项目进行优化，除了增加人手、加大资源投入，似乎找不到其它可以优化的方法了。
对应解决方法：采取专业级的项目管理系统，通过优化项目进程、项目中的资源投入，来提高项目管理效率。
3、成本较高
很多时候，项目经理会收到上级下发的指令，不惜一切代价的把项目完成。但是在最后核算成本的时候，又会用项目成本来考核项目经理的工作成果。
对应的解决方法：提前考虑项目中会涉及到的隐形成本和受益。多采用资源复用的方式，进而减少项目中的成本支出。
项目管理中常见的误区有哪些呢？
1、不制定项目计划
很多项目经理总觉得项目管理很简单，加之自己有点项目经验就不制定项目计划。实际上，制定详细的项目计划能够将项目中涉及到的人、事、物都很好的计划在内，进而提高项目管理的效率。
2、资源浪费严重
由于项目会受到很多因素的影响，项目经理要尽量保证项目的总体计划不变，做到资源的最大化利用。
