物流仓储管理的痛点一般有哪些呢？今天我们就来聊一聊物流仓储管理中常见的一些管理痛点，看看你中了哪几个。
物流仓储管理对于大多数中小型企业来讲，大都还是以经验为主来进行管理，一般再结合简单的ERP、进销存，甚至有些还只是用小本子记账的方式来进行管理。这样的物流仓储管理模式肯定会出现很多问题。
1、企业对于市场销售、产品流转周期，销售计划等评估和分析不准确的情况下，造成盲目的生产订单，致使原材料采购过多导致了货品挤压的情况发生，既增加了生产成本，压货成本，又给物流仓储加大了管理难度。
2、对于很多电商企业来讲，往往是商品品种多，数量少，仓储管理较为凌乱，不像传统的物流仓储管理，而且他们的库房还有很多生产物料等相关的管理工作，进而造成物流仓储管理难度大的问题出现。
3、仓库进出数量控制不准确，盘点经常出现盈亏，甚至连问题的发生点都找不到，就别提问题的处理了。
4、仓库中的物料、产品等标识不明确，甚至没有标识，没有进行合理的区域划分，更加没有设定拣货路径、拣货波次，对于物料管理、设备管理的岗位职责、制度管理等更加没有合格的制定。
5、效率低下。很多仓储业务在刚刚启动的时候，货物无法及时收进来，订单也不能及时备货，货物不能准时发出。这种情况主要是考虑前期在资源配置方面考虑不足，对于异常问题的处理没有经验参考，拣货的布局存在缺陷，人员之间的配合缺乏默契。
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