说到项目管理，映入大家眼帘的多半都是工程项目管理。在多数人的眼里，工程项目管理就等同于项目管理。其实，在整个项目管理体系当中，不光有工程会涉及到项目管理，研发项目也是需要进行项目管理的，而且研发项目的复杂程度一点也不亚于工程项目管理。
今天，长右表就来和大家谈谈研发项目的管理流程到底有哪些！
研发项目管理一共分为9个管理过程！
1、立项阶段的管理
在这个阶段，项目的发起人要提出项目需求，产品部收到发起人的需求之后要做相对应的产品市调，主要包括竞品分析，市场环境分析等，评估之后觉得可行则安排填写《项目立项申请表》。
2、需求阶段的管理
2-1、产品部要进行需求收集、分析、筛选、整理的工作，并输出规范性的文档，在需求文档中要明确项目的关系方，待所有的需求都得到确认之后，再进入产品设计环节。
2-2、原型设计根据产品部的需求文档，编写出产品需求文档和与之相关的其它标准型文档，召集相关方对产品需求进行评审。
2-3、产品设计根据原型文档进行产品设计，并输出产品原型，待产品原型输出完成之后，召集相关方对产品进行确认。
3、规划阶段的管理
这个阶段主要是项目经理要对整个项目的资源进行评估、风险进行评估、项目实施时间进行评估。
4、设计阶段
4-1、对于产品规划中涉及到的一些项目难点和技术风险要做前期的技术调研，在调研结果出来之后要形成标准的技术调研报告，报告中要给出技术调研的分析和建议，以及在项目实施过程中会涉及到的代码和demo。
4-2、开发人员根据需求文档对系统进行系统模块的划分和分解，编写出详细的设计文档，数据库设计文档等。编写完成之后需召集产品经理、项目经理、开发人员、测试人员等做出相关的评审。
4-3、UI设计师根据产品原型进行UI设计，UI设计完成稿完成之后，要召集项目经理、产品经理、开发人员等进行评估，待评审通过之后，进行定稿并正式提交。
5、研发阶段的管理
这个阶段主要会涉及到编码、单元测试、联调、提测四个板块。
6、测试阶段的管理
这个阶段主要会涉及到冒烟测试、系统测试、测试报告评审、开发debug。
7、验收阶段的管理
在测试通过之后，在产品正式上线之前，产品经理需要对产品进行线上验收，待验收通过之后形成标准的验收文档，再将验收文档同步给研发项目相关方。
8、上线阶段的管理
这个阶段主要是上线准备会、上线部署申请、部署上线、线上验收。
9、收尾阶段的管理
这个阶段主要是要进行项目的复盘，复盘的内容有以下：从这个项目中收获了什么？有哪些地方还可以改进？对后期的项目的期望等等。
