研发项目的管理一直以来都困扰着研发项目经理，因为研发项目的管理不仅需要研发项目经理会“斗”商务、抗KPI、还必须要使用合适的研发项目管理软件，所以要想管理好研发项目，不能只苦兮兮的埋头苦干。
为什么研发项目经理要会使用专业的研发项目管理软件呢？这是因为研发项目的管理具有以下这几种工作场景。
1、没有统一的管理平台
研发项目的成功开展，离不开多个部门的紧密合作，比如产品部负责收集需求、项目经理制定项目计划、开发部门管理开发任务、测试部门进行产品测试等。而不同的部门采取的管理工具是不一样的，这样就会导致在进行跨部门的沟通时，会产生信息壁垒，影响数据的实时传递和共享。
2、需求过多且易变
在研发项目进行的过程中，开发需求经常会变。人的精力是有限的，当项目中变更的需求特别多时，项目经理也会产生疲惫， 研发人员也会产生很多负面情绪，这样就直接导致了项目成本的增加和开发效率的减慢。
3、跨部门协作困难
在进行研发项目的过程中，需要多个部门进行有效的沟通和协作。这样，跨部门的沟通信息才能正常流动，项目才能顺利的推进下去。但是实际推进的过程中，由于每个部门有这不同的考核标准，因此会导致跨部门的沟通协作困难。
4、研发费用不可控
研发项目在实际的推行过程中，由于项目需求的不断增加，因此相对应的项目研发费用也在不断上涨。很多费用是在项目计划以外产生的，所以后续产生的费用大多需要手工录入，且不说费用信息滞后不准确，对于整个的项目营收情况都一塌糊涂。
研发项目管理软件选择要点有这些！
专业的研发项目软件需要对项目中的需求、客户、项目人员、时间与进度、业务资源等相互依存又各自独立的内容进行统筹规划，完美实现整体项目运营的数据实时精准传递、进度监控、任务管理、人员、成本管理等问题的解决，实时有效地帮助项目快速解决阻碍，提高了研发项目的团队合作与管理效率。
成都长右表低代码平台可以在线搭建出各种应用场景的研发项目软件，满足研发项目经理的管理需求 ，通过系统解决一系列产品研发相关的管理问题，提升整个项目的执行效率。
