工程项目管理一直都是企业管理中的重要管理板块，因为它涉及的人员多、资源投入大、成本也多。今天，我没就和大家一起来梳理一下工程项目管理系统具体的管理流程吧，大家赶快收藏起来吧。
什么叫工程项目管理？
工程项目管理在一定程度上又叫工程总承包，是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程项目管理的方式
1、设计—采购—施工 （Engineering Procurement Construction,简称EPC）/ 交钥匙总承包 （Lump Sum Key，简称 LSTK ）设计—采购—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸， 最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、设计—施工总承包（ Design-Build,简称 D-B）
设计—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement, 简称 E-P）、采购—施工总承包（ Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
